首页 > 知识问答 >新闻内容

微信小程序开发的10个注意事项,赶紧收藏!

2020年12月26日 11:07

现如今,微信小程序特别火,很多朋友都想开发一个微信小程序,小编作为一名从事互联网平台开发10多年的从业者,给想开发微信小程序的朋友们整理下开发的注意事项,希望对大家有所帮助。

一、微信小程序怎么申请?免费的吗?


微信小程序申请是和微信公众号申请是一样的道理,都是在微信公众号平台进行申请,目前个人申请微信小程序个人申请微信公众号的订阅号都是免费的,但会有一些功能上的限制。一般企业或个体工商户申请的小程序是需要认证才能开通里面的一些功能组件,费用是腾讯收取的300元一年。

二、个人能做微信小程序吗?

首先可以明确的是,个人是允许做小程序的。但要注意,个人是不允许做任何带有企业性质的小程序。如带有支付,而且即便做了,你依然也无法通过微信小程序的上架审核。


三、企业申请认证小程序要准备哪些资料?

首先,企业在申请认证小程序时,要准备营业执照副本的扫描件法人身份证的正反面扫描件。如果是公司,还需要开通企业网银

注意:小程序上架审核时,除了营业执照外,还需要对应的相关资质

举例来说,如果您是做餐饮或者卖农特产品,还需要食品经营许可证。如果您是多用户商家入驻平台,需要办理经营性的EDI证

目前来说,很多朋友都想做多用户商家入驻,但很难办下来EDI证。所以这个一定要注意。

                                                            小程序开发可联系微信

四、公众号和小程序是什么关系?

微信公众号分订阅号和服务号,企业在认证完成后,微信公众号平台可以生成一个二维码。当用户扫描这个二维码,就可以关注这个公众号了。后期我们通过公众号推送一些文章,用户就可以接收查看到这篇文章。

不难看出,公众号可以帮助我们储存粉丝

微信小程序则是一种应用,企业认证完成以后,微信小程序平台也会生成一个太阳码【太阳码和二维码类似】。这个时候我们需要找开发服务商开发一个小程序源代码上传到微信认证小程序的这个容器中,用户扫一扫,就可以直接看到这个上传的小程序,即可完成交易了。

用户微信扫一扫就打开小程序,打开非常方便,但用户下次想再打开我们的小程序就有点困难,不容易找到。

所以,一般我们建议朋友们用微信公众号+小程序的方式去操作。公众号储存粉丝用户,小程序用来变现

五、微商城和小程序有冲突吗?有什么区别?

首先,微商城和小程序都可以在微信公众号里面进行关联。但本质上的微商城,大家可以理解成是一个手机购物商城的网站,只是应用了许多微信公众号里面很多的接口而已。而小程序则是微信里面的一种应用,是必须要在微信里面才能打开。

所以说,微商城和小程序本质上是没有冲突的。同等功能的情况下,小程序的开发费用会大于微商城的开发费用。

其次,微商城和小程序还有如下的三点区别

1>入口区别

微商城和小程序除了都可以通过公众号进入外,小程序的入口更多如微信下拉,附近的小程序;

2>体验与传播区别

微商城说白了是手机商城网站,小程序则更像是APP的一种应用,体验好且更易于分享传播;

3>审核区别

微商城一般只需要有备案号即可,小程序除了备案号,上架前微信官方还需要审核对应的资质,如卖食品需要食品经营许可证等

六、什么是模板小程序?与定制有什么区别?

所谓模板小程序,通俗点理解,就是服务商开发一个类似淘宝的平台,让你在他这个平台开个店。你可以自己装修店铺,也可以让客人在你这上面购买商品。

定制来小程序,则是根据您的想法,让技术人员比如UI设计师,前端工程师,后台程序员一点一点按照您的功能要求开发出来。

七、定制开发一个小程序要多少钱?

小程序可以开发很多类型的平台,例如可以做一个类似58的同城信息发布平台,也可以做一个外卖平台,还可以做多商家入驻类型的小程序等等。

那不同类型的小程序,其实功能需求都是不一样的,所以说这个没办法给大家一个标准答案。


八、客人在小程序里面付款后,钱到哪个地方去了?要缴税吗?

首先我们定制开发的小程序,是需要申请微信支付接口的,那这个微信支付接口绑定的就是您企业的对公账户,所以如果客人在您定制开发的小程序里面付款,钱是进到您的对公账户里面的。

两点注意:

1>一般情况下钱是T+1到的你对公账户;

2>支付接口的扣点是千分之六,客人付款1000元,您实际到账是994元;

其次,这个只有定制开发才会钱直接进入到您的对公账户所有模板类均不是

最后要缴税吗?肯定要缴税。目前小规模公司的额度是10万一个月,30W一个季度以内不用缴税,所以创业的朋友应该不用担心了。

九、小程序开发哪家比较好?找谁去开发?

现在小程序势头强劲,互联网上有很多家小程序的服务商。但小编想说的是,大部分的小程序服务商都是在卖模板,只需要给你开通个账号和密码,你就可以使用就行了。

定制开发看上去成本比较高,但实际上真正提供定制开发的公司并不多。为什么?因为要养这些高薪技术开发人员,万一业务不稳定,可能会瞬间倒闭,经营压力比较大。

十、小程序开发完以后怎么推广?怎么运营呢?

小程序开发完以后,剩下就是要运营推广了。不同的小程序类型有不同的运营推广方法,下面老张以电商小程序为例,说下具体实施步骤

1>建立用户连接

小程序本质上来说,是一个流量变现的工具,但不能储存流量。通俗理解,用户不需要下载只需扫一扫就可以打开您的小程序,但同时也很容易走丢。所以我们在让用户使用我们的小程序时,最好先让用户关注我们的公众号。

我们只需要在公众号里面嵌入小程序,用户下次通过我们的公众号就可以再次打开我们的小程序。我们称呼这个过程为建立用户连接。


2>刺激用户参与

用户除了关注我们的公众号和小程序外,还会关注其他的公众号。那么我们再建立用户连接后,还要想办法刺激用户参与一次我们的小程序,体验下我们的购物流程,商品以及服务。

方法如下:

优惠券

新用户首次登录,赠送10元无门槛优惠券,只需要满10.1元即可使用,我们在商品里面划分一些低门槛的商品便于用户体验;

限时促销

设置一些引流的商品,进行低价限时促销,可能没有利润,但至少让用户体验购买了一次。

当然类似的方法有很多,可以根据您的行业和具体商品来策划;

3>用户运营裂变

当我们的小程序有大量用户在使用时,我们就要考虑到裂变这个思路去做用户运营。裂变的思路有两方面,一方面是老用户帮助我们介绍新用户,可以省钱;另一方面是老用户帮助我们介绍新用户可以赚钱。至于是省钱还是赚钱,要看您卖的是什么商品,比如说您卖商超用品,采用省钱模式即可;如果是卖奢侈品,可以采用赚钱模式。

广东优联互通科技有限公司有丰富的资源优势,成熟的经验优势,强大的技术优势,优质的服务优势;根据客户的实际情况进行开发设计,从而更快更有效的部署软件产生效益,满足企业的市场需求。可联系电话13539285443(微信同步)


相关推荐

阿里巴巴创新业务增长强劲,淘宝直播拉动交易规模翻番

5月22日,阿里巴巴发布了2020财年全年及第四季度业绩,阿里2020财年(2019年4月到2020年3月)的消费型商业业务交易额突破1万亿美元,成为全球首家交易额破1万亿美元的平台经济体。综观2020年阿里财报,淘宝天猫作为阿里巴巴经济体的核心引擎,整体表现稳健。同时,无论是淘宝天猫所在的核心商业,还是云计算、新零售等新兴业务,都有明显的业务创新,持续创新的能力让阿里巴巴得以继续造风,对阿里的长远发展构成坚实支撑。淘宝天猫的增长仍然非常可观。相较上一财年,淘宝天猫GMV净增8620亿,达到6.589万亿元。同时,淘宝仍然保持了健康的用户增长,2020年3月,淘宝月度活跃用户(MAU)达到8.46亿,同比增长1.25亿。对于淘宝天猫这个行业领先者而言,能够保持交易规模和用户规模的双重增长,体现了阿里强劲的商业能力,和对市场变化敏锐的适应能力。有分析人士指出,淘宝天猫能够在过去这个财年取得强劲增长,最关键的因素就是创新。无论在供给侧,还是在消费者端,淘宝都推出了一系列重大的创新措施,从而强化了业务护城河。尽管受到疫情影响,618前夕天猫商家粉丝依然实现快速增长淘宝仍然是行业创新的关键引领者,财报显示,2020财年淘宝直播引导的GMV同比增长超过100%。对于电商行业而言,淘宝直播的诞生和快速发展,实际上是商业形态的又一次革命。回溯2003年以来淘系17年的发展史,它先后驱动了中国电商从C2C,到B2C,再到移动化的三次重大演进。2016年以来,淘宝直播的暴发,则成为行业第四次重大演进——内容化、社区化、互动化的标志性事件。2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情对于线下商业造成前所未有的巨大冲击。商家纷纷通过直播寻求增长,阿里财报显示,今年1月到3月,淘宝直播的日活跃商家数同比增长了88%。淘宝创造的新场景,成为品牌和商家重要的生意增量来源。在行业观察家看来,直播这种新的交互形态,能够显著促进快速消费品等一些品类的销售爆发,这也巩固了天猫对品牌商家的吸引力。在财报后的分析师电话会上,阿里巴巴集团董事会主席张勇透露,今年4月天猫快速消费者实物GMV的同比增长高达40%,新场景正在有效带动淘宝天猫上的消费复苏。除了直播之外,淘宝天猫还在供给侧发力,通过对业务的升级和创新,给消费者提供更多元化的消费选择。淘系全面重启聚划算,并推出了聚划算百亿补贴,使其成为全网最大的品牌正品优惠平台;推出淘宝特价版,着力增加对产业带平价货品的供给,截至今年4月底,已经吸引了超过50万产业带工厂入驻,其中28万是外贸工厂,从而成为“工厂直供”模式的主要玩家,同时通过阿里的数字化能力对工厂进行C2M改造,同时缩短相关商品的流通链条,带动供应链系统升级;淘宝还加大力度挖掘新鲜农产品的源头好货。财报强调,聚划算和淘宝特价版,都在提供有价格竞争力的商品,是快速增长的平台。这些面对市场形势变化的主动创新效果显示,过去一财年,阿里中国零售平台新增的年度活跃消费者中,有超过70%来自下沉市场。闲鱼也是阿里财报中的业务新亮点。作为中国最大的长尾商品(包括二手、回收、翻新和租赁商品)C2C社区和交易市场,闲鱼在2020财年的GMV达到约2000亿。这个社区独一无二的丰富性和互动性,进一步强化了阿里平台和用户的连接,让这个平台始终能够以“万能”的姿态满足最多元化的需求。这也是整个大淘系进化的关键逻辑,让平台成为真正的生活社区,而不是简单的销售工具。云计算、新零售等板块的强劲增长,进一步拉升了阿里的商业想象力和长期投资价值。2020财年,阿里云收入突破400亿元大关,较上一年度增长62%,继续在亚太地区领跑云计算行业。2015财年,阿里云收入为12.71亿元,6年间增长了31倍。摩根士丹利在最新评估中,将阿里云估值上调至770亿美元。近两年,阿里在芯片、量子计算、区块链、IoT等领域实现全面布局,技术积淀进一步加强。疫情加速了全社会的数字化进程,也让阿里的多项创新业务受益。盒马的线上消费者数量、购买频次和笔单价快速增长,2020年1月到3月,盒马线上订单的GMV贡献占比约60%,较去年提升10个百分点。菜鸟驿站使高效且无接触的物流末端配送解决方案深入人心,日均处理包裹同比增长超过100%。新崛起的又一“国民应用”钉钉成为企业组织在线化、数字化的关键平台。截至2020年3月31日,钉钉的用户数超过3亿,服务超过1500万家企业组织。疫情期间,钉钉支持了全国14万所学校、300万个班级、1.3亿学生在线上网课。这些创新使数字新基建得到全社会更广泛的应用,助力中国快速进入数字经济时代。盒马助农货架上堆满了新鲜蔬菜外界普遍认为,持续的创新能力是阿里巴巴的关键引擎。2020财年,阿里巴巴在业务创新上的大力投入和显著进展,将在未来转化成更大的商业势能。对于新的财年,阿里巴巴给出了6500亿人民币的年度收入指引,这是疫情爆发之后全球首个敢于公布新财年收入指引的大型科技公司,反映阿里对自身战略的信心。而张勇也在财报分析师会上表示,2021财年(2020年4月到2021年3月)阿里的GMV会再增长1万亿,这意味着创新将带动更大生意增量。

2020年05月26日 11:22

B站的烦恼:如何平衡“破圈”与“破壁”?

本篇文章4079字,读完约11分钟编者按:本文来自微信公众号“红刊财经”(ID:hkcj2016),作者红刊社,36氪经授权发布。记者|张哲编辑|李壮5月4日前夜,一条献礼青年节的《后浪》视频登上了各大社交媒体平台的“头条”,作为这条视频出品方的哔哩哔哩(BILI.O)次日即收涨5.53%,在此后连续5个交易日内,哔哩哔哩累计上涨15.35%。一时间,《后浪》的成功被视为B站“出圈”的象征,二级市场似乎也为这个逻辑买账。B站正加速破圈,也在加速商业化。在这个过程中B站经历了老用户与资本方的利益纠纷,也经历了圈层价值冲突与暴戾弹幕的袭击。聚集着年轻一代的B站承载了“中国的未来”,而B站的未来在哪里,则取决于其如何把握“破圈”与“破壁”的平衡。《后浪》刷屏,但成功营销≠成功“出圈”从《后浪》视频在各大社交媒体平台刷屏,到自媒体纷纷为视频里的独白“纠偏”,再到《前浪》、《非浪》、《别浪》等反讽式仿版视频的流传,《后浪》作为一场品牌营销无疑是成功的,其效果甚至远超哔哩哔哩自己的预期。有业内评论称,这次营销让B站成功出圈,收获了一批70、80后新用户。但实际上,《后浪》的成功只是让B站的年轻化标签实现了一次大范围的传播,还远未达到出圈效果。虽然近年来B站一直在多元化的道路上试探,其内容主题从早期的动漫、鬼畜、番剧逐渐拓宽到美妆、知识、吃播、搞笑视频,又新增了直播和电竞业务,但目前B站的业务仍以服务Z世代(1995年至2009年间出生的年轻人)为主,70及80后并非B站的目标用户群。对此,上善若水资产董事长侯安扬向《红周刊》记者分析称,“《后浪》这则广告背后能够看出B站的野心,即把哔哩哔哩做成一款大众化的产品,每个人都能在这个平台上找到自己感兴趣的视频内容。只不过这次的推广更多只是让一些此前不知晓B站的人了解到了这个平台,他们可能也会下载,但是用户留存率不会很高,毕竟以B站目前的运营风格来看,高龄用户很难找到与自身兴趣相匹配的内容。B站通过《后浪》做到了‘名声’的出圈,下一步要做的就是继续深耕多元化,以保证各种风格的用户留存。但同时还不能丧失其独特风格,这对B站来说并非易事。”不过在兰慕资产风险控制官周密看来,如果把B站变成一个泯然众人的大直播平台是非常危险的,因为PUGC、UP主们和Z世代是B站运营以来的核心特色,也是其未来发展几十年的核心根基。周密告诉《红周刊》记者,B站维系用户黏性的纽带有三条,克制商业化、维护社区文化和多元内容。若急于商业化、打破社区文化的稳定,对其维系用户黏性是极为不利的。“互联网公司商业化的常规模式是广告、会员收入和抽佣,前两者会影响用户体验,第三者会影响内容生产者体验。哔哩哔哩长期以来都没有大规模商业化,依靠游戏代理收入坚持了多年。虽然亏损严重,但长期以往给用户留下了美誉。近两年,公司逐步放开商业化,但依然很克制,广告还是很少,没有会员也能观看绝大多数内容,这与其他视频平台存在天壤之别。B站在UP主的充电、硬币、直播分成也是业内最少的,甚至自己还会出一部分补贴作为激励计划,虽然不能给UP主们提供很可观的收入,但不至于招致他们不满,UP主在B站更看重的是优质流量。”周密介绍道。不失情怀的货币化?B站“站队”老用户既然要商业化,就难免遭遇资本方与用户之间的“利益纠纷”。不过对于以Z世代核心用户及UP主为核心根基的B站而言,维护用户可能比“恰饭”更重要。《红周刊》记者了解到,在哔哩哔哩4月初与聚划算合作推出的心动挑战混剪大赛中,由于存在榜单评选赛制不透明的问题引发了B站老用户的不满。一位B站老用户向记者表示,由于B站在这次大赛前期存在明显刷票现象,其提榜的视频内容质量明显欠佳,而且B站有很多同人圈老用户与该视频主角的艺人团队发生过较激烈的冲突,这直接导致很多老用户强烈抗议赛制不透明后扬言弃站。“B站要与资本方合作,要实现商业化破圈很正常,但这种混剪大赛本来是激励up主和老用户的圈层文化,如今却由于引进了资本的力量让比赛变了味,这很难不让人质疑B站是不是忘了自己的初心?”在这场“利益纠纷”中,B站很快选择“站队”老用户——其在哔哩哔哩APP中公开承认“当前活动赛制设计确实存在缺陷,导致活动出现投票播放倒挂,活动优质稿件难以展示等问题,严重影响了用户体验,也违背了我们举办活动的初衷”,并更改赛制、下架了相关视频。而B站在4月28日公布的比赛结果中,也确实没有与涉事艺人相关的主题视频入选。在B站的致歉声明下,一条高赞评论道出了B站用户的心声:“小破站(B站别称)要(营造)最好的ACG氛围、最好的up创作;拒绝饭圈化;恰饭可以,烂钱不行。”对此,侯安扬指出,当这种利益纠纷已经发生的时候,哔哩哔哩只能选择老用户。“B站特殊的社区生态本来就是围绕老用户群体建立的,任何平台都不得不在多元化和商业化的过程中面临用户流失的难题,对B站这种用户圈层十分独特的平台而言,控制用户流失更是高难度动作。所以当‘取舍’摆到台面上来的时候,B站只有稳住老用户才能稳住自己的核心根基。"安澜资本高管陈达则向《红周刊》记者表示,资本与用户之间的纷争在互联网时代很常见,而平台需要做的是为用户提供一个可以公平“开撕”的规则框架。“UGC或者PUGC平台都存在利益纠纷的问题,像在斗鱼等平台也存在大V撕大V、大V撕平台的现象,这是商业化必然面对的。所以创建一个良性的竞争机制和嘉奖机制至关重要,一个包容、开放、透明的平台,一个允许在规则框架范围内‘开撕’的平台,老用户最后是不会离开的。”尽管B站在此次“弃站危机”中稳住了老用户,但如何在未来的商业化道路上做到“不失情怀的货币化”,仍是待解的难题。“B站特有的UP主与内容消费用户的良性互动社区生态很好地做到了维系用户黏性,但光有黏性还不够,还要创造出‘主动积极的黏性(proactivestickiness)’。以爱奇艺为例,爱奇艺很多独家内容的黏性往往是被动式的,平台永远要烧钱请大牌、做爆款,而用户需要做的只是被动刷剧。当平台的爆款不够或者隔壁平台爆款更多的时候,平台就失去了用户黏性。而B站需要的是‘主动积极的黏性’,也就是通过反馈机制和激励机制的双重建立(诸如Youtube那样的广告收益分发机制),来满足up主分享、表演、出名、赚钱的基本诉求。显然目前B站对于这种激励机制做得还不够。”陈达补充道。破圈与“破壁”的平衡在过去,常年亏损的B站一直“靠爱发电”维持运营以服务核心用户;而未来,B站走向商业化与多元化的过程中,可能主要靠老用户“靠爱发电”来维护B站的核心壁垒。因此在加速破圈的过程中,哔哩哔哩将面临的最大难题就是如何做到破圈而不“破壁”,在新业务和老用户中找到平衡点。一位B站资深用户告诉《红周刊》记者,他早期使用B站主要浏览的是动漫、鬼畜及日本广播剧类的视频,那时候的B站还是一个二次元小众平台。近年来,B站的内容风格从二次元文化发展到三次元文化,再到现在基本变成一个全品类的视频网站,运营风格和用户环境发生了很大的变化。“我在B站关注了四五百个up主,除了之前因为版权纠纷导致部分up主流失以外,这些up主都在维持日常更新。不管B站因为多元化和商业化发生多大的改变,只要我关注的up主还在更新内容,我就会继续使用B站。”在很多B站老用户看来,圈层文化、优质互动已经成为维系B站与老用户之间感情的重要纽带。2017年,B站通过打造“UP主计划”开启了“去二次元化”战略,内容运营的多元化为B站吸引了大量的新增流量,这在B站去年的业绩报告中有明显的体现。财报显示,哔哩哔哩2019Q4的MAU达到1.3亿,同比增长40%。2019年,B站又开始在多元业务上发力,签约直播网红冯提莫并开拓了电竞直播等业务之后,直播业务收入同比剧增,甚至有超越游戏成为B站第一大业务的趋势。哔哩哔哩2019Q4直播收入5.7亿,同比增长183%,环比增长26%,占营业收入的比重高达28.7%,已经是除游戏外的第二大业务;而游戏业务的收入为8.7亿,同比增速只有22%,环比下滑7个百分点,占营业收入的比重约为43%。虽然直播业务的收入占比日渐起色,但对于B站来说,该业务很可能是一把双刃剑,在带来大量流量的同时,也会在不同层面伤害着公司本身、股东利益、中小UP主和忠诚用户们。周密认为,直播业务战略的发展对B站而言存在三重潜在风险。从财务角度来看,直播业务将显著增大成本压力,有可能拖累刚有起色的盈利水平,导致股价重回低迷时期;从UP主们和核心用户圈层的角度来看,大直播战略容易影响到他们的切身利益和体验,有黏性下降的风险;从商业模式角度来看,直播领域不是一个好的构建竞争壁垒的延展选择,对公司定位也有负面影响。“B站在加速破圈,也在加速商业化,但外界也有多只‘豺狼虎豹’在窥视B站的优质UP主和用户。只是成长必然会迎来阵痛,内容多元化后用户群体日益复杂,相互之间的价值观冲突有加剧之势,暴戾的弹幕逐渐增多,UP主之间互相攻击的现象也在增长,加速商业化自然也会影响用户体验,再加上破圈引起的竞争对手恐慌性攻击,B站的用户黏性是受到了一些损害的,这需要管理层更加谨慎明智的对待,尽量在破圈、商业化和维护用户黏性之间寻找平衡点。”周密进一步分析道。

2020年05月11日 11:47

请问租客网的招聘在哪里投简历呢?

可以在租客网的官方网站下面的招贤纳士中根据你想应聘的岗位填写简历

2020年04月15日 16:02